Hogyan növeld a vállalkozás jövedelmezőségét üzleti tanácsadás segítségével?
- Istvan Kun
- 2023. júl. 16.
- 7 perc olvasás
Frissítve: márc. 3.
Üzleti tanácsadóként segítünk a vállalkozás jövedelmezőségének növelésében azáltal, hogy sok éves tapasztalatot felhasználva azonosítjuk a fejlesztésre szoruló területeket, stratégiákat dolgozunk ki e területek kezelésére, és útmutatást nyújtunk a végrehajtáshoz. Gyakran a projekt végrehajtásban is aktív szerepet kapunk.
Növeld a vállalkozás jövedelmezőségét üzleti tanácsadás segítségével
Íme néhány módja annak, hogyan segíthet egy üzleti tanácsadó:
Üzleti elemzés: Egy üzleti tanácsadó elvégezheti a vállalkozás mélyreható elemzését, megvizsgálva annak erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit. (Például elkészíti a versenytárs elemzést, segít a piaci potenciál meghatározásában, PESTEL elemzést végez, SWOT elemzést készít vagy különböző egyéb modellek segítségével nyújt támogatást.) Az üzleti tanácsadás során az elemzések azonosíthatják a javításra szoruló területeket, például a költségcsökkentési lehetőségeket, a működési hatékonyságból eredő hiányosságokat vagy a kiaknázatlan piacokat.
Üzleti stratégia kidolgozása: Az elemzés alapján egy üzleti tanácsadó személyre szabott üzleti stratégiát dolgozhat ki, amely a vállalkozás céljaihoz és célkitűzéseihez igazodik. Ez a stratégia tartalmazhat üzleti ajánlásokat a szervezeti fejlesztéshez, új termékekre vagy szolgáltatások bevezetésében kaphatsz üzleti tanácsot, az árképzés kiigazítására vagy az értékesítési folyamat megváltoztatására szolgáló akciótervet készít és még sok mást, ami segíti a vállalkozás növekedését az üzleti tanácsadás által.
Operatív fejlesztések végrehajtása: Az üzleti tanácsadás segítheti a költségek csökkentését, a termelékenység javítását és a hatékonyság növelését lehetővé tevő működési fejlesztések meghatározását és nem utolsó sorban a végrehajtásában is szerepet játszhat. Ez magában foglalhatja a folyamatfejlesztés területét, munkavállalók képzését vagy új technológiák bevezetését. Legyen szó a meglévő rendszer felülvizsgálatáról vagy új bevezetéséről, az üzleti tanácsadás mindig új ajtókat nyit a fejlődéshez.
Pénzügyi útmutatást nyújt: Az üzleti tanácsadás segíthet a vállalkozás tulajdonosának vagy vezetőségének jobban megérteni pénzügyi kimutatásait, ha nincs ilyen kimutatás, akkor segítségével létre tudnak hozni egy jól átlátható műszerfalat (angolul: dashboard), ahol minden fontos információ elérhető. Közösen a vezetőséggel stratégiákat dolgozhat ki a pénzforgalom javítására, a kiadások csökkentésére és a nyereség növelésére. Segít a pénzügyi vagy főkönyvi adatokból olyan információkat kinyerni, amelyek tudatában lépéseket tudsz tenni a vállalkozás stabilitásának megteremtéséhez, illetve ezen keresztül rámutat a problémás területekre is. Ez magában foglalhatja a kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-ok, Key Performance Indicators) meghatározását és az előrehaladás nyomon követését szolgáló pénzügyi jelentési rendszerek bevezetését vagy egy átfogó riport készítését a cég jelenlegi helyzetéről és a kockázatok bemutatásáról. Mindent összegezve, az üzleti tanácsadás nemcsak a tanácsadásról szól, hanem konkrét kidolgozott javaslattételt is magában foglalhat.
Növekedési lehetőségeket azonosít: Az üzleti tanácsadó segíthet a vállalkozás tulajdonosának azonosítani az új piacokat, új termékeket vagy szolgáltatásokat, illetve új értékesítési csatornákat, amelyek segíthetnek a vállalkozás növekedésében és a nyereség növelésében. Nemcsak azonosítja azokat, hanem projekt keretében külön stratégiát dolgozhat ki a vállalkozás kérésére, üzleti tanácsadás keretein belül pedig több alternatívához is hozzáférünk döntés előtt.
Összességében egy üzleti tanácsadó külső szemlélettel, mély szakértelemmel és új megközelítéssel segít az üzleti tanácsadás keretrendszerével a vállalkozás tulajdonosának és vezetőségének a nyereségesség növelésében, a veszteségek optimalizálásában és a kitűzött célok elérésében. Fontos kiemelni azonban, hogy a megfelelő üzleti tanácsadó választásához érdemes jobban megismerni a gondolkodásmódját, hogy az értékrended megegyezik-e az üzleti tanácsadó értékrendjével, hiszen ha nincs meg az üzleti tanácsadó és a vállalkozó vagy vezető és üzleti tanácsadó között az összhang, akkor a munka eredményességének a rovására is mehet. Bármilyen jó üzleti tanácsadók érkeznek, ha nincs meg a felek között a harmónia, vagy túl távolinak érezzük, akár el is vethetjük, miközben pozitív eredményeket is hozhat a vállalkozás számára.
Mi a Business Rise-nál azon dolgozunk, hogy segítsük azokat a vezetőket és vállalkozókat, akik vállalkozásukkal iparáguk meghatározó szereplőivé szeretnének vállni, kihasználva a vállalkozásukban rejlő teljes potenciált. Partnerként kísérjük ügyfeleinket az úton, eszközökkel, üzleti tanácsadással, folyamatos támogatással és közös megoldással a sikeres és gyors fejlődés elősegítése érdekében. Ha a vállalkozásod számára is aktuális lenne külsős szemszög és szakértő bevonása, kattints a linkre és egyeztessünk időpontot, hogy közösen áttekintsük, miben lehetünk a partnereid a céljaid megvalósításában. |
 |
Ami mindenhol ugyanaz.... Stressz és megkönnyebülés egy KKV számára
Egy KKV-vállalkozás tulajdonosaként és egyben vezetőjeként nem igazán kapsz munkaköri leírást. Nemcsak a mindenese vagy a vállalkozásodnak, hanem olyan stressz és kihívás is érhet, amire nem igazán lehet felkészülni és befolyásolni sem tudjuk. Az üzleti tanácsadó ebben is kiemelt támogatást tud biztosítani, felgyorsítva az utat. Mégis minden vállalkozó igyekszik magától megtalálni a lehető legjobb módját, hogyan tudja az üzleti élet változásait a lehető legjobban irányítása alatt tartani és közben fejlődni. Használd ki a lehetőséget, kérj támogatást, üzleti tanácsot, dolgozz mentor segítségével, hogy felgyorsítsd a tanulást, elkerüld a felesleges buktatókat.
Erre a kérdésre azonban nem létezik egyformán alkalmazható válasz, mivel az üzleti tanácsadás hatása a vállalkozás konkrét körülményeitől, az üzleti tanácsadó szakértelmétől, megközelítésétől, valamint számos más tényezőtől függ és nagymértékben változhat, azonban elmondható, hogy egy külsős üzleti tanácsadó, mentor jelentősen tudja csökkenteni a stressz faktort olyan helyzetekben, amikor a (helikopter view azaz) külsős nézőpont sokkal gyorsabban fog behozni számodra használható megoldás javaslatokat.
Kinek szól? Kiknek hasznos az Üzleti Tanácsadás?
Az üzleti tanácsadó a vállalkozások széles köre számára értékes lehet, a kis startupoktól a nagyvállalatokig. Íme néhány konkrét példa azokra a vállalkozásokra, amelyek számára előnyös lehet az üzleti tanácsadás és az üzleti tanácsadóval való együttműködés:
Kisvállalkozások: A kisvállalkozások gyakran korlátozott erőforrásokkal rendelkeznek és nehezen tudnak versenyezni a nagyobb vállalatokkal. Az üzleti tanácsadó segíthet a kisvállalkozásoknak a növekedési lehetőségek azonosításában, a működés egyszerűsítésében és hatékony stratégiák kidolgozásában, legyen szó üzleti stratégia vagy értékesítési stratégia készítéséről, esetleg márkaépítésről vagy marketing-stratégiáról.
Startupok: Az induló vállalkozások egyedi kihívásokkal néznek szembe, miközben megpróbálnak megállni egy versenypiacon. Az üzleti tanácsadó útmutatást adhat az üzleti stratégia és üzleti terv kidolgozásához, a finanszírozás biztosításához és egy erős márka felépítéséhez. Startup számára az üzleti tanácsadás rengeteg erőforrást tud megtakarítani (anyagi, emberi, tudás- és kapcsolati tőke bevonásával).
Jól működő vállalkozások: Még a bejáratott vállalkozások is profitálhatnak, ha a számukra megfelelő üzleti tanácsadó támogatja a munkájukat és hosszú távon dolgoznak a működés javítása, az új bevételi források azonosítása vagy a változó piaci feltételekhez való alkalmazkodás érdekében. Előnye nemcsak egy aktuális megoldás, hanem a hosszú távú együttműködés is, amely sokkal szélesebb körben ad ismeretet az üzleti tanácsadó számára. A vállalkozásra szabott megoldásokkal tud egyedül üzleti tanácsot adni, gyorsítani az adoptálódást, növelni a hatékonyságot, támogatja a vezetőséget a döntés előkészítésében, tehát megannyi pozitív hatást magával hordoz egy külsős üzleti tanácsadó.
Különleges kihívásokkal szembesülő vállalkozások: Egy üzleti tanácsadó különösen értékes lehet az olyan vállalkozások számára, amelyek különleges kihívásokkal szembesülnek, például csökkenő eladások, magas fluktuáció vagy a külső tényezőkhöz való megfeleléssel kapcsolatos problémák. Hasonló helyzetekben a PESTEL elemzés egy jó eszköz lehet ezek megelőzésére, azonban egy olyan nézőpont, ami elfogultság nélkül tudja a vállalkozás számára a valóságot tükrözni, az az igazi támogatás. Ilyen esetben az üzleti tanácsadás nemcsak a vállalkozást tudja megmenteni, hanem akár más nézőpontból új lendületet is adhat, így nemcsak a vállalkozó fog tudni fellélegezni, hanem a munkavállalók, a csapat is biztonságban folytathatják a munkájukat.
Egy üzleti tanácsadó ismerősöm mondta egyszer: " Vannak olyan helyzetek, amikor azért bíznak meg bennünket, hogy hivatalból kötekedjünk". Elsőre furán hangozhat, de az input vagy a visszajelzés ténylegesen komoly támogatást és szignifikáns előnyt adhat az üzleti döntések előtt.
Általánosságban elmondható, hogy azok a vállalkozások, amelyek hajlandóak időt, pénzt és erőfeszítést fektetni működésük javításába és üzleti tevékenységük növelésébe, jó eséllyel dolgoznak együtt üzleti tanácsadóval a hosszú távú célok eléréséhez. Ez gyakran a szervezet számára erőforrást takarít meg, külsős nézőpontot és aktív közreműködést, illetve tényleges időráfordítást eredményez egyes feladatok elvégzésében. Nem mellesleg az üzleti tanácsadás helyzeti előnyhöz is juttathat piaci pozíciód javítására.
Ha érdekel egy üzleti tanácsadó alkalmazása, hogyan kezdjem?
Növeld a vállalkozás jövedelmezőségét üzleti tanácsadás segítségével. Ha üzleti tanácsadót szeretnél alkalmazni, itt van néhány lépés, amely segíthet a döntés meghozatalában:
Határozd meg üzleti igényeidet: Mielőtt üzleti tanácsadó mellett döntesz, fontos, hogy tisztában legyél azzal, hogy miben van szükséged segítségre. Min szeretnél javítani? Optimalizálni szeretnéd a működésedet? Növelni az értékesítést? Optimalizálni a kiadásokat vagy a folyamatokat? Esetleg szükséged lenne egy támogató CRM-rendszert bevezetésére, hogy hatékonyabban dolgozz? Ha azonosítottad a konkrét igényeket, könnyebben találsz olyan üzleti tanácsadó támogatására, aki a megfelelő erőforrásokat tudja nyújtani számodra.
Ülj le és beszélj a potenciális tanácsadóval: Miután összeállt a potenciális üzleti tanácsadó lista, szervezz egy találkozót vagy telefonhívást, hogy megbeszéld üzleti igényeidet, és tudj meg minél többet a tapasztalataikról és megközelítésükről. Érdeklődj a képzettségükről, az ügyfelekkel való munkafolyamatukról és a sikertörténeteikről. Ez segít eldönteni, hogy megfelelnek-e a Te vállalkozásodnak. Ne az ár alapján hozd meg a döntést.
Egyeztessetek a díjakról, feladatokról és a szerződésről: Mielőtt megállapodsz, fontos, hogy megbeszéljétek a díjakat és a szerződés részleteit. Kérj részletes ajánlatot, amely ismerteti a munkaterületet, definiáljátok a teljesítendő feladatokat, az ütemtervet, a határidőket és a díjakat. Minden üzleti tanácsadó máshogy és másként dolgozik, ez is információt fog adni arról, hogy milyen irányba menj tovább. Győződj meg róla, hogy érted, mit tartalmaz a szerződés, és az aláírás előtt tegyél fel minden kérdést, megelőzve a későbbi meglepetéseket vagy az utólagos módosításokat. Sem neked, sem az üzleti tanácsadó számára nem lenne komfortos utólag megállapodni.
Dolgozz együtt vele a céljaid elérésén: Miután megállapodtatok, dolgozz szorosan együtt a céljaid elérése érdekében. Legyél nyitott az üzleti tanácsadó javaslataira és visszajelzéseire, és tudj szükség szerint változtatni az üzleti folyamatokon. A megfelelő üzleti tanácsadó segítségével jelentős javulást érhetsz el üzleti tevékenységedben, jövedelmezőségedben és a növekedésben.
Mérhető célok: Mikor megállapodtok és együtt dolgoztok, mindig törekedj, hogy legyenek mérhető célok, amelyek mentén haladni tudtok. Definiáld te is, hogy számodra mik ezek, és az üzleti tanácsadó is definiálja, és adjon visszajelzést. Ezek a számok vagy értékek fogják biztosítani számodra is az ellenőrzést, hogy később visszatekintve értékelni tudd az együttműködéseteket, de leginkább azért fontos, hogy lásd, mekkora erőforrást kellett megmozgatnod ahhoz, hogy az adott eredményt elérd. Ennek függvényében később tudsz arról is dönteni, hogy milyen új vagy meglévő lépéseket teszel legközelebb hasonló helyzetben.
A Business Rise-ról
Mi a Business Rise-nál azon dolgozunk, hogy segítsük azokat a vezetőket és vállalkozókat, akik vállalkozásukkal iparáguk meghatározó szereplőivé szeretnének vállni, kihasználva a vállalkozásukban rejlő teljes potenciált.
Partnerként kísérjük ügyfeleinket az úton, és eszközül üzleti tanácsadás, folyamatos támogatás és közös megoldás kínálunk a sikeres és gyors fejlődés elősegítése érdekében.
Egy dinamikus márkaépítési és üzletfejlesztési stúdió vagyunk Budapesten, amely a kreativitást és a stratégiai gondolkodást ötvözi a vállalkozások megerősítése érdekében. Küldetésünk, hogy segítsünk KKV-vállalkozásoknak kitűnni, fenntarthatóan növekedni és boldogulni a versenyben.
A látomásos márkaépítés, a logikus folyamatoptimalizálás és az integrált digitális megoldások kombinálásával olyan személyre szabott stratégiákat kínálunk, amelyek a növekedést, a hatékonyságot és a tartós sikert segítik elő. Válasszon minket, hogy erősebb alapokat építhessen és magabiztosan méretezhesse meg vállalkozását.
Szakértelmünk kiterjed a stratégiai márkaépítésre, az üzletfejlesztésre, a digitális átalakításra, a webdesignra és a reklámozásra - hatásos identitást alkotunk, racionalizáljuk a műveleteket és olyan megoldásokat kínálunk, amelyek felszabadítják a vállalkozás teljes potenciálját.
üzleti tanácsadás . stratégia . üzleti coaching . webdesign és online jelenlét . személyes és vállalati márkaépítés . készségfejlesztés . hatékonyság. folyamatoptimalizálás . időgazdálkodás . értékesítési stratégia
